“我们在党风廉政宣传稿件方面没有达到考核标准，被拉开了差距，下个季度我们将重点攻克新闻宣传稿件。”“我们新闻稿件刚刚达到考核标准，但我们业务培训方面有所欠缺……”日前，在七星区纪委监委第二季度绩效考核会上，信访室负责人与审理室负责人讨论道。
近年来，七星区纪委监委以绩效考评为“抓手”，督促干部找不足补短板强弱项，推动形成比学赶超、争先创优的氛围，不断激发纪检监察干部担当作为。今年以来，共处置问题线索99条，立案52件，给予党纪政务处分(处理)30人，办理留置案件3件，收缴违纪违法所得500.15万元。
量化目标，抓工作实绩。该区纪委监委结合工作实际，围绕学习教育、纪律作风、业务培训、群众反映的重点、难点、热点问题解决等8个方面内容，不断修订和完善七星区纪委监委党员干部、公职人员绩效考评体制机制。考评指标既包括个性职能指标，也包括共性指标和满意度指标;既包括业务工作“硬指标”，也包括日常行为“软指标”，且业务工作凡是可以量化的都明确数量标准，尽量地减少考评中的人为因素。各项工作指标明确列出“扣分项”和“加分项”，各部门随时对标校正工作思路，精准发力，争取高分。
创新方式，抓考核重点。该区纪委监委成立绩效管理考核领导小组，每季度对科级以外干部、公职人员开展一次平时考评，重点考核工作数量、工作质量和工作效率，重点在创先争优指标上下功夫，最终将考评结果反馈给本人，肯定成绩、指出不足，提出改进意见。干部则在每季度的小结及考评结果反馈意见中查找差距与不足，并以此作为今后努力的方向标，针对性的强化学习提升，争取在下一阶段的工作中专项攻克、冒尖出彩，有效破解了年终一次性考核一锤子定成绩的模式。从今年前两个季度考评结果来看，排名靠前的都是加分较多的，从而鼓励各室干部敢创新、勇争先。
注重实绩，抓成果运用。注重发挥绩效考评的激励作用，把绩效考评结果作为识别、使用干部的标准和评先评优、选拔任用的重要依据，激励广大干部干事创业、奋勇争先，破解“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的难题。注重用绩效考评来发现问题，倒推和查找问题短板，实行年度总评诫勉约谈制度，对年度总评排名后3位的室和个人进行诫勉约谈，并帮助其分析原因、查找差距、精准补课，发挥绩效考评抓工作、促发展、带队伍的助推器作用，不断激励全纪检监察干部主动担当作为。近两年来，绩效考评结果排名前列的5名干部得到了提拔或重用。
“利用绩效考评结果发现问题，查找工作短板，促进纪检监察工作发展。”该区纪委监委相关负责人表示，我们将在实践中不断总结经验，进一步完善绩效考核办法，不断激发全区纪检监察干部担当作为，为建设新时代现代化七星提供坚强保障。
